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課程背景

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的全面概括與綜合反映，透過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀與分析，優(yōu)秀的經(jīng)理人可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)與方面，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)與方面，從而有效鞏固優(yōu)勢(shì)，改善弱勢(shì)。因此本課程可謂經(jīng)營(yíng)管理人員的必修課，否則管理活動(dòng)將變地?zé)o據(jù)可依，管理將在盲目中進(jìn)行。

課程收益

通過(guò)通俗易懂、層層深入的分析，結(jié)合眾多中外案例的講解，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析的方法，從而變?cè)瓉?lái)的感性管理為現(xiàn)在的數(shù)字管理、理性管理。具體培訓(xùn)收益可以概括為以下幾點(diǎn)：

一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

二、掌握常見的財(cái)務(wù)分析方法，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的改善點(diǎn)

三、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

四、掌握應(yīng)收賬款與存貨的管理方法，降低企業(yè)資金占用成本

五、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

課程大綱

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀篇

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書

（二）會(huì)計(jì)要素

1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益

4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)

（三）會(huì)計(jì)恒等式

1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式

二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容

（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映

1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款

4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨

7)固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無(wú)形資產(chǎn)

10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款

13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款15）實(shí)收資本

16）資本公積17）盈余公積18）未分配利潤(rùn)

三、利潤(rùn)表的閱讀

（一）利潤(rùn)的形成過(guò)程

1）利潤(rùn)的概念2）利潤(rùn)的形成

（二）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容詳解

1）營(yíng)業(yè)收入2）營(yíng)業(yè)成本3）營(yíng)業(yè)稅金及附加

4）管理費(fèi)用5）銷售費(fèi)用6）財(cái)務(wù)費(fèi)用

7）營(yíng)業(yè)外收入8）營(yíng)業(yè)外支出9）投資收益

10）所得稅

（三）稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

1）財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響2）行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

3）所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響4）流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

5）基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

四、現(xiàn)金流量表的閱讀

（一）現(xiàn)金流量表主表分析

1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析

（二）現(xiàn)金流量表附表分析

1）將凈利潤(rùn)調(diào)整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

2）不涉及現(xiàn)金的重大投資籌資活動(dòng)3）現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的凈變化

財(cái)務(wù)分析篇

一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法

1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法

二、財(cái)務(wù)比率分析

1）凈資產(chǎn)收益率2）總資產(chǎn)報(bào)酬率3）資產(chǎn)保值增值率

4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率5）現(xiàn)金流量負(fù)債比率6）資產(chǎn)負(fù)債率

7）產(chǎn)權(quán)比率8）已獲利息倍數(shù)9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

10）社會(huì)貢獻(xiàn)率11）銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率12）資本積累率

13）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率15）成本費(fèi)用利潤(rùn)率

16）權(quán)益乘數(shù)

三、營(yíng)運(yùn)資本分析及資金危機(jī)的解決對(duì)策

（一）營(yíng)運(yùn)資本及其具體分析

（二）企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策

1）發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策2）管理不佳及其對(duì)策3）錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策

4）盈利危機(jī)及其對(duì)策5）銷售危機(jī)及其對(duì)策

四、存貨管理

1）存貨成本的構(gòu)成2）經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量3）訂貨點(diǎn)與安全存貨

4）存貨管理與ABC控制法

五、應(yīng)收賬款管理

1）應(yīng)收賬款成本的構(gòu)成2）信用政策3）收賬政策

4）信用管理體系的構(gòu)建

六、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

1）財(cái)務(wù)杠桿的概念2）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)3）財(cái)務(wù)杠桿的作用

4）財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與防范

七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運(yùn)用

1）杜邦分析模型2）杜邦分析模型的具體運(yùn)用

章老師

中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)……

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