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課程背景

“一次做對”是清溢公司在實踐美國克勞士比零缺陷管理、美國波多里奇精髓卓越績效模式和日本戴明獎核心TQM的過程中，把西方先進(jìn)管理理念有機(jī)地融合到中華優(yōu)秀文化中，針對中國企業(yè)員工的特點，探索出的一套調(diào)整價值取向、改變思維方式和不良習(xí)慣的管理方法，以引導(dǎo)員工走一條追求真、善、美的正道，從而有效地提升個人價值和打造企業(yè)的核心競爭力。

“一次做對”從中國企業(yè)管理常見的具體矛盾分析入手，將過去的思想和行為對照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的水準(zhǔn)進(jìn)行差距識別，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做對”不僅給員工反思自己、完善自己提供了指引，也為企業(yè)管理者提供了全新的管理思路。

培訓(xùn)對象

尋求提高組織運營效率方法的經(jīng)營者/ 準(zhǔn)備或已經(jīng)在本企業(yè)推行零缺陷管理的高、中層領(lǐng)導(dǎo)者/ 決心大力改變員工不良習(xí)慣的管理者/ 被品質(zhì)問題困擾多年的經(jīng)營管理人員/ 專業(yè)品質(zhì)管理工作人員/ 企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員

培訓(xùn)效果

第一次就把正確的事情做正確

改變員工的心智模式

將從員工手中浪費的金錢再撿回來

從根源上消除質(zhì)量問題的困擾

建立基于數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本的競爭優(yōu)勢

打造企業(yè)真正的核心競爭力

課程特色

清溢公司依靠“一次做對”管理體系，曾獲深圳市、廣東省質(zhì)量獎，目前也是華南地區(qū)第一家也是唯一一家獲全國質(zhì)量獎的中小企業(yè)

清溢公司憑“一次做對”成為“中國克勞士比管理學(xué)院”的第一個案例單位

“一次做對”受到社會的廣泛關(guān)注和學(xué)習(xí)

“一次做對”是清溢公司在結(jié)合TQM后挑戰(zhàn)世界三大質(zhì)量獎之一的日本戴明獎管理體系。

課程大綱

第一單元 什么是“一次做對”

1.1 “一次做對”推行的背景和由來

1.2 什么是“一次做對”

1.3 “一次做對”能給企業(yè)帶來什么

1.4 “一次做對”能給個人帶來什么

第二單元 “一次做對”的心行轉(zhuǎn)換

2.1 領(lǐng)導(dǎo)先行

2.2 六變進(jìn)入

2.3 將理念變成易懂好記的內(nèi)容

2.4 把“一次做對”的理念內(nèi)化到員工心中

2.5 實現(xiàn)員工的自我改變

第三單元 個人“一次做對”

3.1 從“心”做起，學(xué)會做正確的事

3.2 從“新”做起，學(xué)會正確地做事

3.3 從“芯”做起，用對方法做對事

第四單元 人人“一次做對”

4.1 何為人人“一次做對”

4.2 人人“一次做對”的基礎(chǔ)

4.3 人人“一次做對”八大方法

第五單元 系統(tǒng)“一次做對”

5.1 何為系統(tǒng)“一次做對”

5.2 系統(tǒng)“一次做對”條件

5.3 建立生態(tài)型運行體系

5.4 確立“三通”運行系統(tǒng)

5.5 系統(tǒng)“一次做對”方法

5.6 “一次做對”系統(tǒng)維護(hù)

5.7 “一次做對”的體系互動

5.8 “一次做對”的系統(tǒng)考核

第六單元 “一次做對”管理要訣

第七單元 “一次做對”項目導(dǎo)入方案簡介

李老師

名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師，人才培養(yǎng)“三加工”模式創(chuàng)始人、國際注冊管理咨詢師(CMC)，經(jīng)濟(jì)管理碩士、“一次做對管理系統(tǒng)”導(dǎo)入專家、人力資源管理專家、職業(yè)規(guī)劃專家、企業(yè)卓越管理專家（卓越績效模式）、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進(jìn)會專家、龍崗區(qū)公共服務(wù)質(zhì)量獎評審專家；

中國人力資源管理技術(shù)咨詢會委員、和衡研修會執(zhí)行秘書長，多家平面和網(wǎng)絡(luò)媒體特約撰稿人，如《人力資源管理》雜志、《金領(lǐng)世界》、《博銳管理在線》、《價值中國網(wǎng)》、《中國改革論壇》、《中國首席企業(yè)家網(wǎng)》、《世界經(jīng)理人》、《南方都市報》特邀撰稿人；《羊城晚報》、《嘉人》雜志、《競報—人才周刊》、《新京報》特邀職場點評專家。

李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經(jīng)驗,在15年的職業(yè)生涯中，8年中高層管理經(jīng)驗、7年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，跨越了多個行業(yè)和領(lǐng)域，主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、管理咨詢業(yè)等，歷任內(nèi)外資行政人事主管、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理顧問、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)咨詢總監(jiān)、中國人才規(guī)劃網(wǎng)CEO兼首席顧問。

現(xiàn)主要致力于國內(nèi)一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣，涉及到“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”、“人力資源管理”、“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”、“高效團(tuán)隊建設(shè)”、“中層管理技能訓(xùn)練”、“班組長一次做對訓(xùn)練”、“治理核心員工流失”，并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓(xùn)服務(wù)。

專業(yè)特長：

一次做對管理系統(tǒng)導(dǎo)入、一次做對文化落地和培訓(xùn)、卓越績效模式、高效團(tuán)隊建設(shè)、中層綜合管理技能訓(xùn)練、人力資源開發(fā)和管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、核心員工激勵和保留、負(fù)債員工轉(zhuǎn)化資產(chǎn)員工訓(xùn)練、班組長一次做對專項訓(xùn)練等。

主講課程：

一次做對系列(生產(chǎn)運營、品質(zhì)管理和管理執(zhí)行力)：

《一次做對——零缺陷管理在中國的成功實踐》（2天）

《一次做對十大核心理念——達(dá)成團(tuán)隊共識，提升團(tuán)隊績效的核動力》（0.5天）

《一次做對操作實務(wù)》（1.5天）

《班組長一次做對訓(xùn)練——基層管理技能提升和最高執(zhí)行力訓(xùn)練》（1天）

《負(fù)債員工轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)員工的秘笈——員工一次做對心態(tài)和操作法訓(xùn)練》（1天）

《員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練——心智樂活》（0.5天）

《管理執(zhí)行力》（2天）（備注：本課程為北京大學(xué)運城MBA班指定培訓(xùn)課程；美國麻省理工斯隆學(xué)院實習(xí)基地研修課程。）

卓越績效模式系列：

《卓越績效模式——世界79個國家卓越企業(yè)的成功管理模式》（1-2天）

《卓越績效十八策——清溢公司獲國家質(zhì)量管理獎的秘笈》（0.5天）

人力資源和綜合管理系列：

《贏在中層——中層核心五力綜合提升訓(xùn)練》（1.5天）

《激勵和留住核心員工——員工職業(yè)生涯規(guī)劃》（1天）

《知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃》（0.5-1天）

《中層干部執(zhí)行力》（0.5天）

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)》（1天）

《崗位勝任力模型》（0.5天）

咨詢和培訓(xùn)過的部分企業(yè)客戶：浙江某家具公司管理改善綜合咨詢項目、新疆某建材化工集團(tuán)人力資源管理咨詢項目、賽意法卓越績效模式創(chuàng)獎項目、碧海永樂卓越績效模式導(dǎo)入項目、廣銅一次做對人力資源管理優(yōu)化咨詢項目、美盈森一次做對人力資源管理咨詢項目、上海富士施樂生產(chǎn)運營零缺陷管理咨詢項目、深圳盛博科技一次做對管理咨詢項目、深圳市華豐電器制造有限公司一次做對運營質(zhì)量提升項目、雄韜電源科技集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理提升咨詢項目、中國移動?xùn)|莞分公司、清溢光電公司、廣東省質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、珠海質(zhì)量協(xié)會會員企業(yè)、香港地鐵公司、湘潭鋼鐵集團(tuán)、港華鴻記、捷勇達(dá)、豪鵬科技、廣州宏仁集團(tuán)、宇龍通信、廣東喜之郎集團(tuán)等等……

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