我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

物流供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的手段！企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān),更與企業(yè)的管理水平相關(guān),這是不爭(zhēng)的事實(shí).企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場(chǎng)的時(shí)代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)…

物流供應(yīng)鏈管理：提升中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段…

進(jìn)入21世紀(jì),發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已將物流供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效管理手段.企業(yè)將物流供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入,使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí),也注重客戶服務(wù)水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營(yíng)策略之一.然而,對(duì)于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國(guó)內(nèi)的狀況更是停留在物流供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才…

顧聞知老師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應(yīng)鏈(涵蓋物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理…)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對(duì)的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)等…

本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！

培訓(xùn)大綱

第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論

A.物流供應(yīng)鏈One Page精論

B.1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…

C.物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄

D.應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)

a)上游供應(yīng)物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應(yīng)物流鏈接重點(diǎn)

b)物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡(jiǎn)單記憶法

第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新

A.物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架

a)物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本模型-物流商分級(jí)分類

a)與物流供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型

b)物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程與潛在物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)…

c)積極性評(píng)價(jià)模型-評(píng)定物流供應(yīng)商的總體積極性等級(jí)。。。

B.物流倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲

追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)-前伸物流與供應(yīng)商

收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)-條型碼自動(dòng)掃描

查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)-Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨

儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)-不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法

發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示

盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)數(shù)原則, 1個(gè)散數(shù)原則

退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量

C.物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?

JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)

VMI 聯(lián)運(yùn)配套竅門與誤區(qū)防犯

成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處

D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

第3單元---物流風(fēng)險(xiǎn)解決方案關(guān)鍵亮點(diǎn)提示

A.物流供應(yīng)鏈小兵立大功

B.門診掛號(hào)與停車場(chǎng)管理

C.JIT與一幕目了然

D.集裝箱JIT出租服務(wù)

E.銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)

F.配送中心成本控制與解析

a)從2個(gè)立方米談配送中心成本…

b)如何善用40英呎的貨柜的標(biāo)準(zhǔn)

c)托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)

d)物流成本核算-新3段式進(jìn)存出成本分析與破局…

1.進(jìn)料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

2.儲(chǔ)料的期限標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

3.出料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定…

G.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討

第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理

A.第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新

海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用

中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法

國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用

B.現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開

新倉儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)

物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心

發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送

利用UPS專業(yè)+投資流通加工

電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作

3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃

C.物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹

3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)-純物流業(yè)起家成功案例

重卡整車配送物流改革項(xiàng)目

第5單元---對(duì)物流服務(wù)了解的先進(jìn)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定研討

A.物流據(jù)點(diǎn)設(shè)施的KPI

B.聯(lián)合管理庫存的KPI

C.物流網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)的KPI

D.運(yùn)輸配送交貨的KPI

第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)

A.揀貨發(fā)貨系統(tǒng)

B.庫存管理系統(tǒng)

C.儲(chǔ)位管理系統(tǒng)

D.配車管理系統(tǒng)

E.貨物追蹤系統(tǒng)

F.堆貨支持系統(tǒng)

G.運(yùn)行管理系統(tǒng)

第7單元---運(yùn)輸調(diào)度的實(shí)例演繹

A.建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-路徑與成本

B.流程的管理-附加對(duì)象的取得

C.司機(jī)的進(jìn)出管理-保安系統(tǒng)

D.設(shè)定追蹤坎點(diǎn)的管理-GPS的應(yīng)用

E.作業(yè)表單的合理化設(shè)計(jì)

F.空車往返的消除做法

G.聯(lián)合運(yùn)輸?shù)母[門…

第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例

A.物料搬運(yùn)未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動(dòng)備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…

B.物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng), 寬, 高和重量限制來實(shí)施…

C.貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害

D.重貨倉貨架被壓變形…

E.人工儲(chǔ)存貨架太高, 不安全…

F.無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…

G.倉庫庫存無 MIN/MAX管制…

H.物料分級(jí)分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式,以致于原物料成本損失…

I.倉庫進(jìn)料, 發(fā)料做帳業(yè)務(wù)未靠近倉庫實(shí)物責(zé)任交接點(diǎn)…

J.無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…

K.呆滯物料數(shù)量 / 時(shí)效的處理原則不明確, 導(dǎo)致倉庫空間不足…

L.同一物料, 同日進(jìn)料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(hào)(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號(hào)周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…

M.未處理完成的報(bào)廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲(chǔ)位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場(chǎng), 通道)…

N.碼頭進(jìn)出貨混在一起, 物流動(dòng)線沒有區(qū)分…

O.易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲(chǔ)放…

P.所有倉庫竟然設(shè)置有辦公桌 (僅能有計(jì)算機(jī)桌椅, 表單寫字臺(tái), 儲(chǔ)放柜---文件存放以1周存量為主)…

顧老師

學(xué)歷：臺(tái)灣 國(guó)立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國(guó) 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺(tái)灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺(tái)灣 臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺(tái)灣 新竹竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國(guó) 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、臺(tái)灣 桃園中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國(guó) 廣東深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)、中國(guó) 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任：中國(guó) 廣東深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理、中國(guó) 廣東廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師、中國(guó) 北京聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官、中國(guó) 廣東廣州PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應(yīng)鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢托管的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國(guó)際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國(guó)廣州毅昌科技集團(tuán)...等.

顧先生在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡(jiǎn)介”,“倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長(zhǎng)期扼稿人.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并開展咨詢輔導(dǎo)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com