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課程背景：

身處充滿激情的通信市場，謀勢成局，商戰(zhàn)攻防，每時每刻財富都在誕生，洶涌暗流與危機接踵而來。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電信運營商的盈利模式較過去有了結(jié)構(gòu)性的變化，且集團客戶業(yè)務已逐漸成為行業(yè)利潤率最大的貢獻者，因此，培養(yǎng)針對集團客戶業(yè)務的專業(yè)化顧問式行銷人才，是實現(xiàn)利潤重大突破并獲得競爭優(yōu)勢的必要因素。集團客戶的信息匯總、開發(fā)、談判、維護，如何有效的提升工作效能，如何擁有良好的客情關(guān)系等，都將是每位客戶經(jīng)理必備的技能。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授客戶經(jīng)理銷售實戰(zhàn)技能，教您從容面對一切銷售危機和壓力挑戰(zhàn)，不斷從優(yōu)秀走向卓越！

進行方式：

實例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演

培訓對象：

集團客戶經(jīng)理，相關(guān)營銷人員

課程大綱：

一、集團客戶與集團客戶銷售

1、什么是集團客戶

2、集團客戶的4大關(guān)鍵特征

3、集團客戶的生命周期

4、集團客戶銷售的特殊性

5、集團客戶銷售鏈

6、集團客戶經(jīng)理銷售應具備的咨詢能力

7、集團客戶拜訪前的準備

8、集團客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)

二、集團客戶信息收集、整理與分析

1、信息與資源的收集、整理、分析、利用能力

2、集團客戶經(jīng)理對客戶信息的收集方式、途徑

1）競爭對手相關(guān)政策信息

2）市場價格信息

3）情報信息等

3、對相關(guān)信息判斷、整理的方法

4、對集團客戶予以評價、分析的工具、方法

三、客戶經(jīng)理了解和分析市場的常用工具

1、ABC分類法

2、企業(yè)價值鏈模型

3、SWOT分析

4、Porter五因素分析

5、Boston/GE矩陣

6、STP分析

7、營銷4P/4C平衡分析

四、優(yōu)秀集團客戶經(jīng)理的工作流程

1、如何有效展開工作？

2、客戶經(jīng)理高效的一天

3、售前階段應該做什么？怎么做？可以運用什么工作工具？

4、售中階段，應該把握的工作流程與重點是什么？

5、售后階段應該做什么？怎么做？可以運用什么工作工具？

6、客戶服務的3A法則與情景模擬演練

7、集團客戶銷售的核心流程

五、集團客戶行為處事風格與集團客戶銷售

1、集團客戶的行為處事風格類型

2、集團客戶的行為處事風格特征

3、如何與不同行為處事風格的集團客戶打交道

4、雙人舞------如何與客戶保持一致

5、如何說服一把手？

6、客戶關(guān)系的四維模型

7、 客戶關(guān)系的4個階段

8、 營建客戶關(guān)系的核心技巧

六、集團客戶經(jīng)理需求挖掘與顧問式銷售

1、集團客戶需求假設(shè)

2、集團客戶需求的深層次挖掘

3、集團客戶的三維需求

4、如何以企業(yè)管理與運作為線索對集團客戶需求進行梳理

5、FAB及FAB核心話術(shù)及練習

6、集團客戶顧問式銷售SPIN模式

隱含需求、明確需求、利益、優(yōu)點、特征

7、背景問題、難點問題、暗示問題、需求---效益問題

8、SPIN模式之混合銷售團隊

9、外部渠道的職能及選擇原則

10、如何利用經(jīng)銷商克服目前在集團客戶市場推廣上的核心瓶頸

11、集團客戶的差異化營銷

12、集團客戶增值業(yè)務推廣的“滾雪球模式”

13、集團客戶顧問式銷售的八種武器

七、集團客戶顧問式銷售個性化解決之道

1、集團客戶周邊的4類人

2、如何與集團客戶實現(xiàn)利益對接

3、經(jīng)典案例研究

4、客戶價格異議的應對方法術(shù)語

5、客戶對于產(chǎn)品的關(guān)注點

6、如何實現(xiàn)集團客戶需求包與集團客戶產(chǎn)品包的對接

7、案例：公共事業(yè)能源系統(tǒng)行業(yè)營銷案例剖析

8、案例：銀行業(yè)營銷案例案例剖析

八、集團客戶經(jīng)理銷售融合工作方法與方案制定

1、集團客戶經(jīng)理融合工作方法

2、重要的定性與定量分析工具

3、集團客戶產(chǎn)品組合方案

4、美觀與契合的表達方式

5、練習：簡單的標準產(chǎn)品組合方案

6、方案/產(chǎn)品成型之后還需要做的工作

7、集團客戶銷售提案過程的四步舞曲

8、集團客戶經(jīng)理的卓越呈現(xiàn)演講技巧

9、案例：某集團客戶整體解決方案的談判案例剖析

九、集團客戶顧問式銷售技術(shù)

1、集團客戶市場開發(fā)應該重點考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2、集團客戶明確清晰的價值定位

3、如何建立客戶關(guān)系及客戶關(guān)系的四種類型

4、集團客戶規(guī)模對需求的深刻影響

5、不同行業(yè)集團客戶對不同應用方案的側(cè)重

6、如何對集團客戶進行市場細分

10、集團客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容

11、集團客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標

12、集團客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點

十、客戶經(jīng)理市場競爭中政策對比的技巧

1、現(xiàn)實中的營銷困境

產(chǎn)品、價格、渠道及促銷困境

2、市場成熟度對比分析技巧

3、消費者需求特性對比分析模型

4、競爭對手策略導向?qū)Ρ确治黾记?/p>

5、市場外部環(huán)境對比分析

6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略對比分析

7、自身資源與能力對比分析

十一、貫穿集團客戶銷售全局的優(yōu)勢談判策略與技巧

1、優(yōu)勢銷售談判中的三維循環(huán)模型----學會讓對方首先表態(tài)

2、“反應遲鈍”的魅力----裝傻為上的策略與技巧

3、把握合同起草權(quán)----千萬不要讓對方起草合同

4、誘導式價格分解

5、聚焦突破----必須集中于當前問題

6、讓對手飄到云里霧里----一定要祝賀對方

7、聲東擊西的誘導策略與技巧

8、先發(fā)制人的策略與技巧

9、誘敵深入的故意犯錯技巧

10、明修棧道----如何故意透露假消息迷惑對手

11、避實就虛----優(yōu)勢談判中巧妙攻克對手人性弱點

十二、總結(jié)與答疑

示范指導、就學員提出的難題進行現(xiàn)場分析、現(xiàn)場講解

孫老師

【背景介紹】

著名戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家；

金融、通信行業(yè)資深營銷導師；

北京大學特聘教授；

清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學院外聘專家；

專注于戰(zhàn)略、營銷策劃理論與實戰(zhàn)研究；

曾任著名家電企業(yè)品牌經(jīng)理，知名電力檢測設(shè)備公司大區(qū)經(jīng)理，大型民營企業(yè)總經(jīng)辦主任，知名電氣集團市場營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理，國際一流管理咨詢公司合伙人；

服務GE、松下、日本安立、韓國現(xiàn)代、中石化、平安、移動、電信、工農(nóng)中建交、陜汽等30余家世界500強企業(yè)，眾多上市公司、知名企業(yè)，獲得高度評價。

【授課風格】

理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，觀點前衛(wèi)睿智，語言風趣幽默；

分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚，輔導實施注重實效；

高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、緊湊的課程設(shè)計、精湛的授課技巧、生動流暢而又妙趣橫生的演講風格深受學員歡迎。

以思想深遂、見解獨到、貼合實際、成效卓著而聞名。

【服務理念與經(jīng)驗】

全球化視野的高度，專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的管理咨詢、培訓服務，幫助合作伙伴塑造核心競爭力。客戶遍布國內(nèi)30省市，授課1200余場次，學員10多萬人。

【核心課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《戰(zhàn)略營銷模式構(gòu)建與執(zhí)行》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷突破與創(chuàng)新》

《市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析應用》

《市場營銷策劃與執(zhí)行》

《大客戶營銷謀略與關(guān)系管理》

【咨詢領(lǐng)域】

戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、行業(yè)深度研究、營銷策劃

【服務領(lǐng)域】

金融、通信、醫(yī)療衛(wèi)生、郵政物流、廣電、IT、制造、能源、汽車及國內(nèi)大學等重點行業(yè)

【部分典型客戶】

IT及制造業(yè)：GE、日本安立、美國巴威、華為、海爾、美的、西蒙電氣、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)、九洲電器、新興際華、圣象地板、中國航天華創(chuàng)天元、陽光電源股份、香港信利半導體、重慶康明斯發(fā)動機、南京擎天科技、杭州網(wǎng)銀互聯(lián)科技、老板電器、中國南玻集團、經(jīng)緯紡織機械、法國歐康德、絲寶集團、金星啤酒集團、浙江永盛集團、中控集團、河南福祥門業(yè)、北京利曼、老虎涂料、萬香國際、領(lǐng)步集團、博奧生物、杭州奧星電子、寧夏隆基寧光、山西智海集團

廣電業(yè)：安徽廣電網(wǎng)絡、昆明廣電網(wǎng)絡、武漢廣電網(wǎng)絡

汽車業(yè)：韓國現(xiàn)代工程機械、陜西汽車集團、福田汽車、長安汽車

金融業(yè)：中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交行銀行、中國郵政儲蓄銀行、中信銀行、平安銀行、招商銀行、民生銀行、中國進出口銀行、中國農(nóng)村信用合作社、平安信托、中國華融資產(chǎn)、中國人壽、華泰保險等

通信業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國通信服務、中國鐵通、天音通信、虹信通信、迪信通、中通建設(shè)股份、HTC等

大學：北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、廈門大學、山東大學、中國人民銀行干部學院、東北大學、哈爾濱工業(yè)大學等

能源業(yè)：浙江石化、中海油、巴陵石化

電力業(yè)：河南焦作電力

郵政物流業(yè)：北京郵政、福建郵政、福州郵政速遞、重慶郵政、內(nèi)蒙郵政、蘭州郵政

醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)：遼寧阜新市中心醫(yī)院、九州通醫(yī)藥集團、大連雙參堂、雙龍藥業(yè)、河南四知堂藥業(yè)、現(xiàn)代陽光健康管理集團

其他行業(yè)：中國輕工業(yè)貿(mào)易總公司、南方航空、貴州大方煙草、眾信旅游、浙江建筑設(shè)計研究院

【客戶留言】

GE沃特曼學員：講師有很強的專業(yè)水平，理論與實踐及操作技巧相結(jié)合，切合實際，風趣而引人入勝；

日本安立株式會社學員：通過今天的學習，我學到許多知識點，在日常的管理工作當中遇到的問題，在孫老師這里都得到解答了，希望今后能夠有更多的學習機會；

新興際華集團學員：通過對本次課程的培訓是我在管理實戰(zhàn)技能方面有了很大的提升與幫助，希望在今后的工作中，對自己有清晰的規(guī)劃，達到期望水平；

長安汽車學員：通過學習，讓我理解了如何管理團隊，如何指導員工工作，如何配合上級工作；

浙江石化學員：現(xiàn)場互動非常好，并能從團隊的游戲中潛移默化的融入課程內(nèi)容，簡單易懂，體會深刻；

圣象地板集團學員：聽老師一課勝讀十年書，五年實踐；

鄭州移動學員張婳：討論熱烈，案例有代表性。老師在講課過程中，講述的內(nèi)容很細致，我要把這些好辦法運用到實際的工作中去；

廣東美的學員：本次培訓得到的啟發(fā)還是很大的，也得到一些長期意義上的啟發(fā)。感謝工作給予我這次培訓我這次培訓的機會，感謝孫老師精彩的講解！謝謝！

西蒙電器學員：通過今天的學習，使我在管理這個方面的知識有更多了解，同時講師在課程上的互動游戲?qū)τ谖覀兗由钪R的掌握非常好；

韓國現(xiàn)代工程機械學員：通過本次培訓，使我找到了自己的定位。通過本次培訓，讓我對自己以后的工作更加有自信，更加熱愛這份工作；

北汽福田學員：本次培訓應該在我以后的工作中起到很大的幫助。讓我的職業(yè)生涯有更進一步的提升；

經(jīng)緯紡織機械集團學員：培訓形式內(nèi)容豐富，啟發(fā)性很強，在一定程度上得到有效提升。孫老師情緒飽滿，熱情洋溢，敬業(yè)精神值得我在今后管理工作崗位上每一天都保持這種積極向上的心態(tài)；

中國南玻集團學員：團隊的力量是無窮的，非常感謝孫老師對我們進行的團隊系統(tǒng)培訓；

絲寶集團學員：整場課下來，非常輕松，也學到了不少，孫老師非常幽默，也很可愛，希望下次還有下次還能聽到他講的課；

萬香國際集團學員：在此次的培訓中，受益頗深，希望個個從這次的學習中，提升自己的執(zhí)行力，并從這些新的方法中，將能力大幅度提升。

武漢廣電網(wǎng)絡學員：聽了孫老師的營銷策劃課程，充分掌握了策劃的精髓，收獲很大；

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